1.运营规划:负责运营管理制度体系建设与完善,推动运营制度化、规范化、流程化体系的落地,跟踪、统计、分析计划完成情况。
2.运营指导:负责指导、协助所属企业项目运营策略、计划、业务拓展等经营活动。
3.重要项目运营跟踪:负责跟进省政府及地方政府重大/重点项目推进运营的具体情况,指导、协助所属单位对接各地市政府相关机构。
4.投资项目运营管理:协助部门领导负责公司投资的资产经营类项目的运营管理工作。
5.成果分析及推广:监督、指导重大/重点项目的全运营过程,其中协助、配合其他相关部门对工程建设节点规划及管控、考核等工作。