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项目全周期管理与目标实现：
1.组织制定项目的总体实施方案、管理目标。
2.主持编制项目总体施工进度计划，并动态监控执行情况。
3.全面负责项目的成本核算、控制与分析，确保项目利润目标实现。
4.严格控制非生产性开支，优化资源配置以降低成本。
安全生产与质量控制：
1.建立并落实项目安全生产责任制，组织制定各项安全管理制度和应急预案。
2.保证安全生产投入的有效实施，定期组织安全检查和安全例会，杜绝重大安全事故。
3.确立项目质量目标，建立和完善质量管理体系。
4.监督工程质量的全过程控制，对重大质量问题组织评审并决策处理方案，确保工程一次验收合格。
资源整合与团队建设：
1.负责项目部的组织架构搭建和人员配置。
2.激励和领导项目管理团队，营造积极高效的工作氛围，对核心骨干进行培养和指导。
3.决策关键设备和材料的采购与租赁方案，审批大宗物资采购计划。
4.负责对分包商的选择、评价和管理，协调处理与分包商的重大合同问题。
5.负责项目资金的计划、使用和审批，确保项目资金流健康。
6.控制工程款回收进程，确保项目正常运转。
对外协调与公共关系：
1.作为项目对外的总代表，负责与业主、监理、设计、总包等单位的高层沟通与协调，维护良好关系，解决合同履行中的重大争议。
2.负责与质监站、地方政府等接口部门的公共关系，确保项目合规顺利推进。
合同与风险管控：
1.全面负责主合同及分包、采购合同的履行过程。
2.具备强烈的风险意识，能系统性地识别项目在履约、财务、安全、法律等方面的风险，并组织制定预控措施。
3.在项目出现重大变更、索赔、安全事故或突发事件时，担任总指挥，进行决策和资源调配，控制事态发展，最大限度减少损失。
竣工验收与项目收尾：
1.组织领导项目的交工验收、竣工验收和移交工作。
2.主导项目的最终结算和审计工作，确保项目经济效益。
3.组织进行项目全过程的总结，提炼管理经验和技术成果，为公司知识库做贡献。