​一、市场洞察与需求分析
1）分析行业动态，前沿技术趋势、竞争对手产品策略及市场反馈，建立常态化信息收集与分析机制。
2）通过用户调研、深度访谈、需求拆解等方式，挖掘并精准理解用户核心需求，识别潜在产品机会点。
3）输出标准化的《市场需求文档（MRD）》或《可行性分析报告》，清晰界定产品核心价值、目标用户画像及功能特性规格。

​二、产品定义与商业化​
1）结合公司战略与市场需求，制定产品短期、中期、长期开发方向及产品路线图。
2）编写产品需求文档（PRD）或《技术方案》。主导产品概念设计，明确产品的功能模块、性能指标、外观设计及用户体验（UX）核心要求。
3）对产品市场化成果（如市场占有率、用户满意度、营收贡献等）承担责任，并制定上市策略（如定价模型、渠道支持方案），输出销售工具包（如产品手册、维护手册、维修手册、Demo视频等）。

三、产品全生命周期管理
1）统筹产品从概念定义、上市推广到退市的生命周期流程，建立关键节点管控机制。
2）跟踪产品上市后市场表现（销量、竞品对比）、用户反馈（投诉、建议）及销售数据，推动产品迭代优化。产品出现质量或功能问题时，配合质量部分析原因、定义问题及验证，输出解决方案（二次开发由原项目团队推进）。

四、跨部门协作与交付​
1）组织产品立项需求评审会议，同步跨部门（销售、技术、生产）信息，澄清需求分歧。
2）参与项目开发各阶段技术评审及验收工作，确保成果符合产品定义 / 客户需求。
3）为客户提供前期技术沟通支持，协助制定针对性产品技术方案，助力销售转化。协调售后团队解决产品问题（如FQA反馈）。

五、数据分析与迭代优化​
1）监控产品关键指标（如销量、NPS、退货率），建立数据驱动的迭代机制（如A/B测试）。
2）推动产品生命周期管理（PLM），规划版本升级（如V2.0新增AI功能）与退市决策。