​一、项目全流程管理​
1）依据公司项目管理流程及项目管理工具，编制项目计划（WBS、甘特图），协调销售、研发、质量、采购、生产等部门推进项目任务落地，对项目的按时按量按质交付负责。
2）监控项目里程碑，定期输出进度报告，识别偏差并启动纠偏措施。
3）负责项目日常事务管理、项目信息同步等工作。

​二、团队协作与沟通​
1）主持项目例会，调动跨职能团队（如产品、降落伞、结构、材料、硬件、软件、工艺、测试、采购、质量、生产）实施项目WBS各项任务，解决接口、协作问题。
2）处理需求、设计、工艺等变更事宜，确保需求信息同步，项目输入、输出信息一致。
3）参与项目团队绩效考核等相关工作。
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三、质量与资源成本控制​
1）联合质量部门，共同执行质量管控流程（如FMEA、测试验收），确保符合项目需求的相关标准（如国军标GJB9001C 或AS9100D等标准）。
2）调配项目团队人力、设备等资源，优化资源利用率，降低项目执行成本。
3）监控项目预算执行情况，识别超支风险并提出节约措施（如替代材料选型、工艺优化）。
4）负责项目资料管理与归档，确保项目资料的一致性和正确性。

​四、风险与问题管理​
1）建立风险登记册，定期评估项目风险（如技术难点、资源短缺），制定应急预案。
2）建立问题记录清单，推动问题闭环管理，确保重大问题48小时内响应并解决。
3）支持客户技术沟通，协助处理售后技术问题复现及解决方案输出。