一、项目全流程管理
1)依据公司项目管理流程及项目管理工具,编制项目计划(WBS、甘特图),协调销售、研发、质量、采购、生产等部门推进项目任务落地,对项目的按时按量按质交付负责。
2)监控项目里程碑,定期输出进度报告,识别偏差并启动纠偏措施。
3)负责项目日常事务管理、项目信息同步等工作。
二、团队协作与沟通
1)主持项目例会,调动跨职能团队(如产品、降落伞、结构、材料、硬件、软件、工艺、测试、采购、质量、生产)实施项目WBS各项任务,解决接口、协作问题。
2)处理需求、设计、工艺等变更事宜,确保需求信息同步,项目输入、输出信息一致。
3)参与项目团队绩效考核等相关工作。
三、质量与资源成本控制
1)联合质量部门,共同执行质量管控流程(如FMEA、测试验收),确保符合项目需求的相关标准(如国军标GJB9001C 或AS9100D等标准)。
2)调配项目团队人力、设备等资源,优化资源利用率,降低项目执行成本。
3)监控项目预算执行情况,识别超支风险并提出节约措施(如替代材料选型、工艺优化)。
4)负责项目资料管理与归档,确保项目资料的一致性和正确性。
四、风险与问题管理
1)建立风险登记册,定期评估项目风险(如技术难点、资源短缺),制定应急预案。
2)建立问题记录清单,推动问题闭环管理,确保重大问题48小时内响应并解决。
3)支持客户技术沟通,协助处理售后技术问题复现及解决方案输出。