1、样品管理,快速响应及满足研发样品开发需求,交期、成本等;目标对供方建立完善的样品机制
2、项目管理-保供,针对物料供应异常,快速响应并制定有效临时及长期管控措施;输出管控规范,杜绝重复发生,避免新品开发走弯路
3、项目管理-新项目,建立BOM-选用机制,选用性价比更高物料。
4、项目管理-降本,a、对物料展开成本结构分析;b、二供开发(导入竞争供方),竞价;c、基础原材料走势监控,适时议价;目标建立价格管理机制,持续提升产品竞争力。
5、供应商开发,市场调研、SRM注册、体系审核、签订合同,目标稳定及持续优化供应链,满足客户订单需求。
6、制定并优化采购开发行动规则