1.多部门轮岗实践:覆盖集团战略发展、资产运营、党委办公室等关键部门,熟悉各部门核心业务流程,参与至少 2 个重要项目(如战略部行业研究),快速掌握企业管理运营核心。
2.专项任务攻坚:全程参与专项项目(十五五规划),参与调研策划、资源协调、进度跟踪及成果评估,显著提升项目管理与问题解决能力。
3.数据决策支持:收集整理业务数据,通过数据分析工具挖掘关键信息,为部门决策提供科学依据,助力业务优化与战略调整。
4.制度流程优化:梳理现有流程与制度,结合行业实践及实际问题提出改进建议,通过调研访谈确保制度流程高效合理。